O nás

AGmed už pět let přenáší zkušenosti ze špičkové medicíny přímo do lékáren

1.8.2026

Farmaceutická společnost AGmed vznikla v roce 2021 s jasnou vizí: přinést do zdravotnictví léčiva a doplňky stravy, za nimiž stojí skutečná klinická zkušenost Skupiny AGEL. Letos slaví pět let – a za tu dobu ušla cestu, která ji přivedla z nemocničního prostředí přímo ke koncovému zákazníkovi v lékárně. AGmed dnes nabízí generická léčiva i rostoucí portfolio doplňků stravy včetně nové prémiové řady, buduje vlastní značku s jednotnou vizuální identitou a stává se i pojistkou stability v době, kdy výpadky léků v českém zdravotnictví nejsou výjimkou. O tom, jak tato cesta vypadala zevnitř, co ji pohánělo a kam AGmed směřuje, hovoří Ing. Kateřina Řehulková, MBA, členka představenstva společnosti.

SKUPINA AGEL VLASTNÍ ZNAČKOU LÉČIV ODPOVÍDÁ NA VÝPADKY LÉKŮ I ROSTOUCÍ NÁROKY ZÁKAZNÍKŮ.

Farmaceutická společnost AGmed vznikla v roce 2021 s jasnou vizí: přinést do zdravotnictví léčiva a doplňky stravy, za nimiž stojí skutečná klinická zkušenost Skupiny AGEL. Letos slaví pět let – a za tu dobu ušla cestu, která ji přivedla z nemocničního prostředí přímo ke koncovému zákazníkovi v lékárně. AGmed dnes nabízí generická léčiva i rostoucí portfolio doplňků stravy včetně nové prémiové řady, buduje vlastní značku s jednotnou vizuální identitou a stává se i pojistkou stability v době, kdy výpadky léků v českém zdravotnictví nejsou výjimkou. O tom, jak tato cesta vypadala zevnitř, co ji pohánělo a kam AGmed směřuje, hovoří Ing. Kateřina Řehulková, MBA, členka představenstva společnosti.

AGmed letos slaví pět let. Jak se za tu dobu proměnil?

Ušli jsme kus cesty. Společnost AGmed, za jejímž vznikem stojí MUDr. Jana Žingorová, předsedkyně představenstva společnosti Repharm, se za tu dobu posunula z pozice nové firmy do role stabilní a rozvíjející se farmaceutické společnosti, která je pevnou součástí Skupiny AGEL. Společnost postupně rozšiřuje své portfolio jak v oblasti léčivých přípravků, tak i v oblasti doplňků stravy.

Jak moc je pro váš rozvoj důležité být součástí Skupiny AGEL?

Zásadně. Největší výhodou je silné zázemí stabilní zdravotnické skupiny, která nám dává prostor pro dlouhodobý růst. Díky úzkému propojení s nemocnicemi AGEL máme lepší přístup k reálným potřebám zdravotnické praxe, což se promítá do vývoje i zaměření produktů. Přímá vazba od zdravotníků pomáhá zvyšovat kvalitu a praktičnost toho, co vybíráme. Rozvoj AGmedu je tak efektivnější, než kdyby fungoval jako samostatná společnost.

Který moment v dosavadní historii AGmedu pro vás osobně znamenal nejvíc? Vybrala bych dva. Prvním bylo zahájení prvních dodávek léčivých přípravků pod značkou AGmed do České republiky. Byl to důležitý milník – potvrzení, že značka má své místo v reálné klinické praxi. Druhým bylo převzetí ocenění Zlatý Aeskulap udělené MUDr. Janě Žingorové za projekt AGmed. Pro mě, pro paní doktorku, pro našeho kolegu Ing. Jiřího Gelnara, MBA i pro celý tým to byla velká motivace do další práce. Oba momenty mají společného jmenovatele: potvrzení, že AGmed není jen projekt na papíře. Zároveň bych chtěla poděkovat vedení Skupiny AGEL za dlouhodobou podporu, která je pro náš rozvoj zásadní.

GENERICKÁ LÉČIVA NEJSOU KOMPROMIS

Oblast léčiv je základním kamenem AGmedu. Jak se vám na tomto poli daří?

Zaměřujeme se na generická léčiva, která uvádíme pod vlastní značkou na český a slovenský trh s důrazem na kvalitu, dostupnost a spolehlivost dodávek. Proto také hledáme partnery výhradně v rámci evropského trhu. Tuto oblast má na starosti PharmDr. Mikuláš Lehocky, MBA, který má letité zkušenosti a s námi pracuje od samého počátku a od roku 2023 zastává pozici ředitele strategického rozvoje a řízení portfolia. Společnost AGmed i díky němu postupuje cestou cíleného a systematického rozšiřování nabídky, nikoliv rychlé expanze. Důraz klade na dlouhodobou udržitelnost, funkčnost portfolia a jeho přínos pro zdravotnickou praxi nejen v rámci Skupiny AGEL.

Výroba léčiv a doplňků stravy se legislativně výrazně liší. V čem je výroba léčiv náročnější?

Zásadní rozdíl spočívá v míře regulace. Léčivé přípravky podléhají velmi přísnému schvalovacímu procesu, který zahrnuje klinické hodnocení a důkazy o účinnosti, bezpečnosti i kvalitě. Každý krok od vývoje přes výrobu až po distribuci je detailně kontrolován regulačními autoritami. Doplňky stravy jsou naproti tomu legislativně vnímány jako potraviny – jejich uvedení na trh je administrativně méně náročné. Výroba léčiv je proto výrazně komplexnější a nákladnější, klade vysoké nároky na technologické zázemí i systém kontroly kvality. Právě tato náročnost je ale zárukou bezpečnosti a kvality, kterou léčivé přípravky u zdravotníků i pacientů mají.

Jak garantujete, že vaše generická léčiva mají stejnou účinnost jako originální přípravky?

Ekvivalentní účinnost je dána již samotným schvalovacím procesem. Každý generický lék musí prokázat bioekvivalenci – tedy že se v organismu chová srovnatelně jako referenční přípravek, má stejnou účinnou látku, stejnou sílu a obdobnou rychlost i míru vstřebávání. Tento proces probíhá pod přísným dohledem regulačních autorit a je podmínkou pro uvedení na trh. Pacient i zdravotník tak mohou u generik očekávat stejný terapeutický efekt jako u originálního přípravku.

Podle jakého klíče vybíráte, která léčiva do portfolia zařadíte?

Kombinujeme dva přístupy. Opíráme se o strategické oblasti, ve kterých je Skupina AGEL dlouhodobě silná – například kardiologii nebo onkologii. Zároveň zohledňujeme situaci na trhu, zejména dostupnost přípravků a míru jejich využití. Zaměřujeme se i na segmenty s vysokou spotřebou, kde je klíčová stabilita dodávek. Tímto přístupem dokážeme částečně eliminovat rizika spojená s výpadky jiných výrobců.

Je vlastní značka AGmed pro Skupinu AGEL i pojistkou při výpadcích léků?

Ano, i tento aspekt hraje důležitou roli. Díky vlastnímu portfoliu generických léčiv má skupina možnost lépe reagovat na výpadky a částečně snížit závislost na externích dodavatelích. Nejde ale o izolované řešení – AGmed je součástí širšího systému, který kombinuje vlastní produkty s dalšími dostupnými možnostmi na trhu. Cílem je vždy zajistit co nejvyšší míru stability pro zdravotnická zařízení i pacienty.

ZÁKAZNÍCI DNES NECHODÍ JEN PRO VITAMÍNY

AGmed začínal v nemocnicích. Jak náročné bylo dostat se přímo k zákazníkovi v lékárně?

V nemocnicích stojí důvěra na odbornosti a přímé klinické praxi. V lékárně je situace jiná – zákazník se rozhoduje na základě doporučení lékárníka, značky a celkového dojmu z produktu. Museli jsme přizpůsobit komunikaci, posílit značku a jednotný vizuální styl.

Jak se proměňují požadavky zákazníků?

Zákazníci jsou dnes mnohem informovanější a k výběru přistupují uvážlivěji. Nepřijdou si jen pro obecný vitamín, ale pro přípravek s cíleným řešením – podporu energie, imunity nebo zvládání konkrétních situací jako stres, sport či rekonvalescence. Roste důraz na kvalitu složení, účinnost, srozumitelnost a bezpečnost. Zajímají se o formu přípravku a o to, jaký má jeho užívání reálný přínos.

Co vás vedlo k tomu, že jste vedle standardní řady vytvořili i segment Premium?

Byl to souběh podnětů z praxe – z nemocničního prostředí, z lékáren i zpětné vazby od zákazníků. Ti dnes opravdu očekávají vyšší přidanou hodnotu. Zároveň jsme chtěli jasně odlišit produkty pro běžné každodenní užívání od těch, které nabízejí něco navíc z hlediska kvality a zpracování. Cílem prémiové řady je nabídnout jasně definovanou volbu pro zákazníka, který očekává vyšší standard.

V čem konkrétně prémiová řada spočívá?

Především v pečlivém výběru účinných látek a jejich forem, které mají lepší vstřebatelnost v organismu. Letos uvedeme na trh například magnesium ve formách, které jsou v současnosti trendem – chelát a malát.

Jak zákazník pozná, že kupuje produkt AGmed, a proč by po něm měl sáhnout?